Mô hình kinh doanh dòng tiền đều .

Tùy tố chất mỗi người nữa, như tao ko thích việc đứng mũi chịu sào vì tao ko có phong thái của lãnh đạo, nhưng lại khá ổn trong việc quân sư, vạch chiến, quản trị tài chính. Điểm mạnh của tao là việc liên kết nguồn lực, các mối quan hệ và nhìn người. Do đó tao thích việc cổ phần với các anh em giỏi kĩ thuật, giỏi vận hành trong 1 mảng nào đó. Tao kiểm soát rủi ro vs tài chính trong 1 time nào đấy, sau đó chuyển giao và quản trị từ xa, chứ thực sự làm 1 cv gì cứ mãi 1 chỗ loanh quanh thì tao thua, k chịu được.
Tao cũng hay đầu tư ở SG. Xuống các tỉnh sâu quá thì chịu đi lại mệt lắm. Kết nối có kèo lớn có thể hợp tác. Tao cũng hay đi quan hệ kết nối các nguồn lực
 
Tao cũng hay đầu tư ở SG. Xuống các tỉnh sâu quá thì chịu đi lại mệt lắm. Kết nối có kèo lớn có thể hợp tác. Tao cũng hay đi quan hệ kết nối các nguồn lực
Uhm có gì hay thì inbox thôi. Năm nay đang quá tải vì di chuyển nhiều quá. Chắc dưỡng sức tới giữa năm sau.
 
hai thằng dưới cùng giỏi thế, t cũng mong có hội ae giỏi như này, chưa đủ tiền với trình để làm nhưng ham học hỏi mấy người như này
 
tụi m làm ở đâu vậy, t ở Bình Dương. Có dịp giao lưu. T bên mảng sx và dịch vụ, sang năm cũng để dòng tiền đi đầu tư.
 
Cái mày nói thì khác gì đi thuê điểm để kinh doanh Airbnb, hay thuê nhà làm nhà nghỉ cũng vậy thôi, nhưng làm rồi mới hiểu tập khách nào, khách nhiều tiền khác khách ít tiền. Cứ làm đi rồi biết, đứng ngoài thì cười khẩy nhưng vào làm thì lại nhục như choá ngay.
Thường thì tao ít nc với những thằng ko làm thực tế, vì kiểu câu chuyện mở đầu bằng tao quen, tao biết, bạn tao, anh tao, chú tao.... toàn là nói phét. 100 việc mày đọc, 10 việc mày thấy không bằng 01 việc mày tận tay làm.
Đời nó rất công bằng, mày làm tận lực sẽ đc trả công xứng đáng. Nhiều trường hợp thằng khác nó thành công là đứng ngoài thấy vậy, chứ có khi nó cũng đang ở hố cứt tắc tị éo thoát ra được. Còn nói thẳng, tao biết cái gì kiếm ngon éo bao giờ tao share hay nói bô bô ở chỗ đông người, thế thôi.
chuẩn mà lại hay
 
Tùy tố chất mỗi người nữa, như tao ko thích việc đứng mũi chịu sào vì tao ko có phong thái của lãnh đạo, nhưng lại khá ổn trong việc quân sư, vạch chiến, quản trị tài chính. Điểm mạnh của tao là việc liên kết nguồn lực, các mối quan hệ và nhìn người. Do đó tao thích việc cổ phần với các anh em giỏi kĩ thuật, giỏi vận hành trong 1 mảng nào đó. Tao kiểm soát rủi ro vs tài chính trong 1 time nào đấy, sau đó chuyển giao và quản trị từ xa, chứ thực sự làm 1 cv gì cứ mãi 1 chỗ loanh quanh thì tao thua, k chịu được.
Có đang ở hn không anh, hôm nào đi cafe tí ko, cũng đang trăn trở vấn đề 1 và 2 như thế kia)))
Tao thấy đa số cuộc sống muốn nhàn, không cần phải có tài sản quá nhiều, chỉ cần có nguồn thu nhập đủ lớn ( ưu tiên thu nhập bền vững, thụ động, chỉ bỏ công sức set up ban đầu, sau 1 thời gian đi vào hoạt động , sẽ thu về dần số tiền đã đầu tư ). Trước khi ra riêng, tao đi làm thuê cho 1 sếp người Bắc 8 năm ròng, gặp gỡ giao tiếp nhiều bạn bè của ổng, đều là dân làm ăn, tao nhận thấy 1 điều như thế này :rất nhiều người tài sản ròng rất lớn ( tổng giá trị tài sản - nợ ngân hàng + vay nợ các nguồn khác ở ngoài , đa số tài sản là bds), tuy nhiên dòng tiền không đều, lúc kinh doanh ổn thì mọi thứ trơn tru, nhưng chỉ 1-2 mảng gặp sự cố , mấy cái thiên nga đen như Covid 19 tao ko bàn, nhưng ra làm ăn rất nhiều sự cố khác nhau, thì dòng tiền trả lãi, thu về đáo hạn sẽ gặp khó khăn, dẫn đến cái này cái khác, phải thanh lí tài sản dần để trả bớt nợ, hoặc thậm chí có nhiều trường hợp phá sản vì vay nợ ở ngoài để đáo hạn, lãi mẹ đẻ lãi con. Nên ấp ủ trong đầu tao ko phải là có thật nhiều tài sản mà có các mô hình kinh doanh đều tạo ra dòng tiền bền vững, khi dòng tiền tao tạo ra đủ mạnh và phong phú nguồn thì tao sẽ nghỉ ngơi luôn, không cần care quá nhiều việc kiếm tiền nữa.Trong đầu tao ấp ủ mấy cái sau, anh em nào đã kinh qua rồi thì cho tao chút ý kiến nhé.
1. Mô hình xây phòng trọ + nhà xưởng cho thuê : do có 1 số đất đã tách sổ lên thổ cư ở sát các KCN nên dự định tao tầm 2-3 năm nữa sẽ bắt đầu triển khai cái này ( cái này tính sau ).
2. Kinh doanh cafe, ăn uống: cái này tao k có kinh nghiệm, đéo biết 1 chút gì cả, nhưng nếu chọn thì sẽ chọn kinh doanh cafe.
3. Mô hình kinh doanh khu vui chơi thiếu nhi: tao ở SG, hay dẫn bọn trẻ con đi chơi các khu như Tini World thì nhận xét 1 điều rằng : các khu vui chơi này cuối tuần cực đông ( vào ngày thường thì tao ko đi nên chưa rõ như thế nào ). Tài sản chính để hoạt động ( các trò chơi riêng lẻ đa phần tao sờ mó nắn bóp thì thấy nó rất bền, khấu hao phải ít nhất đuợc 4-5 năm ), như nhà banh, cầu tuột, khu vực xếp hình, khu vực nặn đất sét, khu vực leo lên nhà phao , các bập bênh, xe đẩy cho bọn trẻ con nó ngồi, vật liệu đa số là nhưạ cứng, khá chắc chắn nên tao nghĩ là sẽ hư hao không nhiều trong quá trình sử dụng. Chi phí nhân viên không cao, vận hành đơn giản ( trả theo tiếng tao nghĩ 15-20k theo giá phục vụ của sinh viên ), moi khu chỉ cần tối đa 2 nhân viên, tương đương tầm 20-40k 1 tiếng maximum. Về phần doanh thu thì mới cuối tuần trước tao đi đếm sơ sơ thì thấy có khoảng 100-200 cháu gì đấy trong khu vực Aeon Mall Sư Vạn hạnh, chưa tính người lớn đi cùng. Ngoài ra, còn kinh doanh được ăn uống kèm theo. Cái này biên lợi nhuận tao đánh giá cũng chẳng thua gì 1 quán cafe. NÊN THẬT SỰ RẤT TÂM ĐẮC MÔ HÌNH NÀY.
* Tuy nhiên, chi phí lớn nhất là mặt bằng cho thuê, vì khu này cần ít nhất 2000-3000 m2, việc triển khai ở các thành phố lớn thì nói thật, tao chịu vì khỏi khảo sát cũng biết chắc mặt bằng phải ít nhất 50-100tr cho mô hình này, với tay mơ như tao thì tao xác định nếu đổ tiền vô TP lớn thì chết chắc. Còn ở tỉnh có thể chỉ tầm 20-50tr tối đa ( < 1/2 chi phí cho thuê ở các thành phố lớn ), tuy nhiên doanh thua sẽ không bằng.
Anh em nào đã kinh doanh qua, có kinh nghiệm hoặc có nguồn tham khảo, bớt chút thời gian share kinh nghiệm về mảng này giúp tao với nhé. Tao thắc mắc các điểm sau :
- Tao muốn trực tiếp nhập về từ TQ, không mua ở Việt Nam, thì cách thức liên hệ với nhà máy như thế nào ( mong được anh em chuyên nhập hàng TQ chia sẻ kinh nghiệm).
- Dự toán ước tính nếu tao muốn kinh doanh tầm 2000 m2 ( có thể triển khai được bao nhiêu trò chơi, bao nhiêu khu vực ). Nếu có được dự toán mẫu thì hay quá.
- Kinh nghiệm về kinh doanh mô hình này ở tỉnh lẻ như thế nào ( cách khảo sát, chọn khu vực để đầu tư , doanh thu theo tháng, chi phí vận hành....). Chắc còn nhiều thắc mắc, nhưng tạm thời là thế.


Mong anh em có kinh nghiệm trong lĩnh vực này chia sẻ chút hiểu biết với nhé. Cảm ơn tụi mày nhiều !!!
Có đang ở hn không anh, hôm nào đi cafe tí ko, cũng đang trăn trở vấn đề 1 và 2 như thế kia)))
 
Top